Русский  |  English  |  Карта сайта

Розничная торговля

Прогнозирование спроса и планирование продаж

Производство

Планирование продаж и управление запасами на складах

Дистрибуция и оптовая торговля

Планирование продаж, закупки и управление запасами на складах

Телекоммуникации

Оценка вероятности ухода клиентов, моделирование ценности клиентов, оптимизация маркетинговых кампаний

Банки

Скоринговый анализ, оптимизация планирования инкассаций сети банкоматов

Энергетика

Прогноз цен на оптовом рынке электроэнергии

Учебные заведения, электронные библиотеки, охрана ИС

Обнаружение заимствований в студенческих и научных работах, в электронных документах

Транспортные сети

Имитационное моделирование транспортных сетей

Организаторы биржевых торгов

Мониторинг биржевой среды

Производство (FMCG)

За годы работы с торговыми компаниями разного профиля мы накопили богатый опыт решения прогнозирования, планирования и управления запасами. Этот опыт позволил нам разработать и предложить Вам единое, полнофункциональное решение по оптимизации цепочек поставок.

Наши предложения

Планирование продаж

Мощный инструмент прогнозирования и поддержки принятия решений для управления будущим Вашей компании.

Решение, построенное на базе продукта Goods4Cast:Planning, позволяет ускорить и повысить качество прогнозирования и планирования продаж, от стратегических задач S&OP до планирования по отдельным SKU. Система позволяет строить, анализировать и согласовывать планы в любых разрезах (по всей сети, складам, регионам, категориям, SKU  и т.д.) и с любыми горизонтами и единицами планирования (квартал, месяц, декада, неделя и т.д.). Мы объединили в одном удобном приложении инструменты автоматического и интерактивного построения прогнозов, согласования планов между экспертами и отделами Компании, специальную методику планирования маркетинговых акций. Результат – сочетание высокого уровня автоматизации с управляемостью, прозрачностью и удобством работы.

Консалтинг Sales and Operations Planning (S&OP)

Часто в компаниях существует несколько не связанных между собой планов. Маркетинг имеет стратегический план по продукции, не распределенный по контрагентам; продажи имеют собственный план, распределенный по контрагентам, но без указания продукции. Даже единицы измерения в этих планах иногда не совпадают. В результате, не смотря на то, что планированием занимается большое количество сотрудников, компания имеет высокие остатки готовой продукции и сырья, и при этом может иметь низкий уровень сервиса, так как на складе лежит, зачастую, не та продукция, которая нужна потребителям. 

Построение качественного S&OP-процесса позволяет решить указанные проблемы: значительно повысив точность единого для всех подразделений компании прогноза снизить остатки, увеличить уровень сервиса и, как следствие, увеличить продажи.

Управление запасами на складах для ключевых клиентов, региональных складах и складах дистрибьюторов

Ежедневные и точные ответы на вопросы "Куда?", "Что?", "Сколько везти?", оптимальный уровень запасов каждого товара в каждой торговой точке и требуемые объёмы заказов с учётом всех факторов издержек, требований к сервису, логистических и мерчендайзинговых параметров.

Предлагаемый нами продукт Goods4Cast:Replenishment (пополнение запасов) создан для того, чтобы в каждой Вашем магазине каждый день было ровно столько товара, сколько нужно. Мы добились максимальной автоматизации расчёта прогнозов, страховых запасов и объёмов заказа – с учётом тенденций и колебаний спроса, маржинальности, издержек хранения и отвлечения средств, сроков годности, требований к уровню сервиса, дефектуры поставок, текущих остатков в точке и на РЦ, резервов и товаров в пути, выкладки, полки, витрины и всех логистических параметров. При этом все расчёты прозрачны, а настройки, аналитика и удобная отчётность позволяют управлять всем процессом и контролировать качество.

Высокое быстродействие системы – 1 млн. прогнозов в час – обеспечит ежедневными ответами на вопрос "сколько везти?" торговую сеть любого размера. Результат – чистая  экономия в размере 1-3% от оборота сети!  

Результаты внедрения

  1. Повышение качества прогнозирования спроса: 10-30%.
  2. Снижение уровня запасов: 10-40%.
  3. Повышение уровня клиентского сервиса: на 1-5%.
  4. Снижение объёма трудозатрат на прогнозирование и управление запасами: 70-90%.
  5. Общий финансовый эффект: 3-5% от оборота.

Поезная информация